精益數字化
精益數字化
金普的精益數字化管理咨詢旨在幫助企業構筑可持續發展競爭優勢，打造核心競爭力。金普依托基于對用戶管理的深度理解，深度剖析管理現狀，充分融合萬物互聯和數字化時代的產業革命與技術進步，重塑企業流程模式，規劃戰略藍圖，重構管理目標，設計增長路徑，搭建精益管理執行體系。我們遵循精益數字化管理必須落腳到供應鏈規劃、客戶畫像、產品生產交付，流程體系設計、財務風險管控和IT建設規劃，通過“精益智造+數字化” 價值體系的搭建來支撐企業戰略目標的實現，引領用戶取得商業成功。
精益流程改善
流程改善咨詢旨在為企業業務場景改善提供的咨詢優化與再造服務。以流程端到端的視角覆蓋企業的全業務領域，通過對企業戰略目標的定義以及對業務場景的深度理解，識別企業的業務差距，以流程優化為手段，以精益管理為思想，以數字化和信息化為工具，為企業在戰略、營銷、采購、計劃、研發、生產制造、物流倉儲等業務場景進行流程和規則的梳理和建立，通過消除浪費，縮短生產周期助力業務目標的有效達成，達到企業經濟效益的提升。
數字化工廠
數字化工廠規劃咨詢結合行業和企業產品特點，構建企業數字化工廠的基本框架，致力于幫助企業實現智能制造模式，為企業提供數字化工廠建設規劃咨詢和實施建設，助力企業完整打造可落地的數字化工廠。主要是針對企業新工廠建設、老工廠升級改造、車間布局和物流布局等業務場景，根據企業的生產特點、現狀和未來戰略意圖，給出最適合企業未來發展的數字化工廠規劃頂層設計解決方案，通過精益管理和數字技術融合賦能企業轉型升級。
金普軟件數字化規劃強調深度的行業研究，關注企業的數字化核心能力建設，降低數字化建設成本與建設風險，不斷幫助企業進行數字化戰略執行的修正，保證數字化戰略執行成功。金普規劃管理咨詢的主要工作內容與輸出要素包括:
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企業數字化成熟度評估與診斷
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企業數字化應用現狀調研
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數字化標準化流程梳理與優化
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企業未來中長期數字化建設規劃
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數字化業務藍圖設計
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物流產線布局
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精益供應鏈培訓
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精益流程和運營培訓
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精益生產規劃和培訓
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精益布局優化設計
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數字化系統架構規劃
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工廠數字化集成架構設計
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評價指標體系的建立
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實施交付
實施交付
金普實施體系
金普經過多年上千多家客戶的成功服務,積累了豐富的系統實施經驗,并形成了一套完善的實施體系，我們遵循國際最先進的項目管理理論，采用標準化，規范性項目管理流程為客戶提供專業化的項目實施，以確保項目實施的質量。
系統實施由四大步驟組成
項目準備
- 團隊組建
- 項目籌備會議
- 調研計劃編制
- 項目啟動大會
- 業務調研和分析
- 管理流程診斷
- 數據分析
藍圖設計
- 現有業務流程梳理
- 深入分析關鍵流程
- 基礎資料重新設計
- 流程優化設計定義
- 高級業務藍圖設計
- 效益監控指標布建
- 員工培訓提能
系統實現
- IT流程定義
- 數據準備
- 系統配置
- 關鍵用戶培訓
- 最終用戶培訓
- 業務流程模擬
- 業務集成測試
- 上線動員大會
驗收交付
- 上線疑難支持
- 交付文檔整理
- 項目移交客戶
- 項目內部交接
- 總結報告編寫
- 項目過程總結
- 推動持續優化
IT治理和運維
IT治理和運維
服務理念
金普服務秉承“以“全心全意為企業服務，讓數字技術創造管理價值”為使命”的企業信念，我們致力于通過誠信的商業行業，建立并維持與客戶的長期合作關系，通過對客戶特殊需求的深刻理解，能夠為其量身定做高品質的系統解決方案。服務團隊由各類專業人員組成，他們深諳行業運作經驗，熟悉各項專門業務，通過實踐驗證的方法論和工具以及先進的技術，為客戶提供迅速可靠、經濟有效的解決方案，為客戶提供優質高效的數字化服務。
IT治理
IT治理體系中涉及四大要素：人員、資源、技術和過程。
企業的IT部門和最終用戶可以根據自己的能力和需求定義自己所要求的不同服務水平，來規劃和制定其IT基礎架構及服務管理，從而確保IT服務管理能為企業的業務運作提供更好的支持。對企業來說 IT與OT緊密地結合起來，從而讓企業的IT投資回報最大化。
優化服務
系統運行若干年后，隨著組織、流程、業務模式變化，當年的藍圖已經不合時宜，系統成了企業的“緊身衣”，我們可以為用戶再次優化流程，重新為企業披掛上陣。 為了應對未來不確定性的挑戰，同時為進一步挖掘用戶供應鏈潛力，通過對歷史數據分析，找到業務優化方向。通過我們對客戶管理進步的理解，我們能夠為客戶提供精益改善、數字化工廠建設、智能工大數據的應用，用精益思想和數字技術賦能企業轉型升級，提高其整體競爭優勢。
服務體系
金普服務秉承公司“幫助顧客成功”的文化理念，將“在任何時間、任何地點、用任何方式獲取服務【Anytime、Anywhere、Anyway】”的3A服務戰略作為自己不斷追求的目標，為客戶提供優質、高效、專業的信息化服務，讓金普的服務與您隨時相伴。